الفصل السادس – إستراتيجيات إدارة المواهب متطلبات تنفيذ إستراتيجيات ادارة المواهب
وضع موظف يفتقر للخبرة التي كانت لدى الموظف السابق مما يؤدي الى تعطل بعض الأعمال
واحصل على اطلاع لا محدود لأفضل محتوى عربي على الإنترنت.
إنه إجراء صعب متعدد الطبقات. لكن التغيير سيأتي. احتفل بخطة الخلافة. يوضح هذا للعاملين أن مؤسستك تقدر القيادة الممتازة والنمو الوظيفي.
وفي الختام، فإن استراتيجية التعاقب الوظيفي تساعد المؤسسات على الاستعداد الكامل لأي ظروف طارئة وتمكنها من بناء قوى عاملة قادرة على سد أية فجوات تسببها مغادرة القيادات في أي وقت.
يسمح تخطيط التعاقب الفعال في الأعمال للمؤسسات باتخاذ قرارات مالية سليمة بشأن توظيف المواهب الخارجية إلى جانب تطوير المواهب الداخلية.
تُعرف إدارة المواهب هي تنفيذ إستراتيجيات متكاملة أو أنظمة مصممة لتحسين عمليات توظيف وتطوير الأشخاص والاحتفاظ بذوي المهارات المطلوبة والإستعداد لتلبية الاحتياجات التنظيمية الحالية والمستقبلية.
يعد نقل المعرفة جزءا مهما من تخطيط التعاقب الوظيفي ، خاصة عندما يتم استبدال رئيس برئيس جديد.
وهو يتضمن مناقشات مستمرة حول المواهب والموارد والتخطيط الموجه نحو الإجراءات في المستقبل. تخطيط التعاقب هو عملية استباقية لتحديد الأدوار التي تعتبر في صميم المؤسسة، ثم تنفيذ خطة لإبقاء تلك الأدوار الوظيفية مملوءة من قبل التعاقب الوظيفي موظفين مؤهلين وقادرين، على المدى القصير والمتوسط والطويل.
تتمثل أهمية التخطيط الوظيفي في أنه يساعد الفرد على تحديد المهنة أو الوظيفة المناسبة لمهاراته واهتماماته، وبالتالي وضوح الخطوات التي يجب اتخاذها للالتحاق بها، مع اتخاذ أفضل القرارات فيما يخص المستقبل المهني.
سيتعين عليك تقديم عرض لمقدم طلب محتمل في مرحلة ما. وسيتعين عليك العثور على شخص آخر ليحل محله. لحسن الحظ ، قد يستخدم الخلف قدراته القيادية الجديدة للمساعدة في إجراء المقابلات وتدريب الشخص الذي سيحل محله. قد يكون هذا موظفا من المستوى الأدنى أو موظفا جديدا.
بدلا من ذلك ، حدد أهدافك فيما يتعلق بالوظائف والأشخاص والخطط. تأكد من أن توقعاتك للوظائف والأشخاص المعنيين واضحة.
الفصل الثاني – الأغراض والمسؤوليات والسياسات والإجراءات الأغراض والسياسات والمسؤوليات
الموظفون والإدارة مجهزون بشكل أفضل للتواصل حول معتقدات الشركة ورؤيتها.